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世界风电设备老大征战中美

信息来源:eoozoo.com  时间:2009-05-21  浏览次数:196

  经济危机阴云未散,丹麦风力涡轮制造商维斯塔斯风力技术集团(Vestas Wind Systems A/S,CPH:VWS,以下简称维斯塔斯)选择了一边裁员,一边扩大生产规模。
  维斯塔斯目前是世界排名第一大的风力发电设备生产商。根据丹麦咨询公司BTM Consult APS的统计,2008年维斯塔斯收入80亿美元,占2008年480亿美元的全球风电涡轮市场份额的19.8%;GE全球份额约占18.6%,居其次。
  本报记者发现,维斯塔斯在不同场合表示,未来要加强开发中美风电市场。在这个过程中,公司还将逐步退出成长乏力的市场。简单地说,维斯塔斯准备借助中美两国制定的能源开发政策,扩大全球市场版图。
  请愿书引发热议
  5月以来,在唐宁街10号,英国首相的官网(英国政府收集民意和发布首相演讲等政治宣言的网站)上,一封请愿书格外显眼。截至记者发稿时,已有超过2800人在这份请愿书上签名,书中呼号,“我们要求政府介入,帮助雇员留住饭碗”。
  这封发源于Facebook的请愿书的起因是维斯塔斯最近的裁员方案。4月28日,该公司宣布将在北欧地区裁员1900人,关闭设在Isle of Wight(怀特岛,英国南部一个海岛)上的工厂,600多英国人将失业。
  然而,裁员中的该公司并非出现财务问题。事实上,根据公司2月11日发布的年报,公司2008年第四季度表现还创历史佳绩。2008年四季度收入24.84亿欧元,2007年同期该数据为18.84亿欧元。
  而维斯塔斯一季度季报显示,维斯塔斯2009年一季度累计实现收入11.05亿欧元,比上年同期增长了58%。息税前利润760万欧元,同比增长123.53%。而息税前利润率也由上年的4.9%提高到目前的6.9%。
  维斯塔斯解释,收入增长主要是受到一季度公司在建项目完成情况较好的积极影响。此外,一部分涡轮机项目原定于2008年第四季度出货,而最终却拖延了1个季度才交付完成。
  为何盈利增加却又大幅裁员——愤懑的员工因而向英国首相求救。
  维斯塔斯在报表中解释,去年雇佣员工人数变化增加了维斯塔斯的运营成本。“由于过去一年中雇佣员工人数发生了较大的变化,由16178人增加到目前的21259人。”
  5月14日,维斯塔斯一位内部人士向本报记者表示:“维斯塔斯是上市公司,要对股东负责。如果一个市场没有吸引力,在此处恋战不可取。” 此前,维斯塔斯将裁员归咎于经济危机和欧洲产能过剩。
  按照规划,维斯塔斯的雇员应该增加。作为维斯塔斯“2010年10000兆瓦发展计划”(即2010年维斯塔斯将能够生产、发运和安装容量达到10000兆瓦的风机)的一部分,在“提高产能之前先扩充人力资源”的用人原则指导下,维斯塔斯一季度雇佣了5524名新员工。
  欧洲裁员消息发布后一天,维斯塔斯又称成功发行新股1850万股,融资10.7亿美元。花旗全球能源分析Mark Fielding表示,通过融资10.7亿美元,维斯塔斯已经降低了财务风险。“维斯塔斯长期增长仍然保持乐观,尽管存在着一些短期问题,2009年的增长会超越2008年。”
  同时,维斯塔斯还将不断扩充产能、增加雇员,以完成2009年全年营业收入增长40%以上的营运目标。
  征战美国
  今年以来,由于石油价格维持低位,可再生能源项目吸引力下降,开发商开始攥紧钱袋。2008年11月12日,位于美国德克萨斯州的石油开发商Boone Pickens决定推迟原定于在该州投资100亿美元的风电项目。
  但维斯塔斯选择了反其道而行之。5月5日,《华尔街日报》报道,维斯塔斯决定投资10亿美元在科罗拉多新建6个工厂和一个位于休斯顿的研究中心,预计明年年底将为当地创造4000个工作职位。眼下,该公司还将在本地招收逾千名员工。
  之所以如此转移战线,是因为奥巴马能源新政给新能源带来一阵劲风。2月份,奥巴马政府通过7870亿美元的经济刺激方案,其中包含新的减税政策。2009-2011年,美国“生产税返还”政策补贴总额将达到131.43亿美元,其中约一半将用于风电补贴。
  美国风电能源协会预计,2008年美国新增风电装机容量达8358兆瓦,位列全球第一。美国2009年将会增加5000兆瓦的产能。截至2008年底,美国风电装机总容量已达25170兆瓦,成功超越德国的23900兆瓦,跃居世界首位。[NextPage]
  分析师表示,风电短期前景比太阳能看好,因为风电发电成本和建设成本相对低。纽约Hapoalim证券(Hapoalim Securities)可替代能源分析师Gordon L. Johnson II对记者表示,同太阳能相对,风能发电成本要低三到四成。
  奥巴马的能源新政给予了风能开发商大把的商机。
  2008年,GE风力电机部门收入60亿美元。GE可再生能源部门的副总Victor Abate宣称,全球7家年产能共3600个涡轮机工厂的订单排到了2011年。西门子预计堪萨斯的新厂未来两年新增400名员工。风电部门执行官和总裁Andreas Nauen表示,至今为止,订单一直在增加。
  近期,GE和德国西门子都在美国摩拳擦掌,增加产能和招收新人。5月5日,西门子表示,投资5000万美元在美国新建一个涡轮厂。
  而维斯塔斯在美国市场远远落后于GE。据丹麦咨询公司BTM Consult APS的统计,2008年美国市场中,GE占有率达到43%,维斯塔斯只有13%。
  维斯塔斯自然不甘人后。科罗拉多项目就是其奋力追赶的重要一步棋。维斯塔斯认为科罗拉多新工厂未来的争夺中作用非常重要。
  维斯塔斯发言人Roby Roberts称,“科罗拉多天生就是为风能公司准备的”, 这是由于科罗拉多的中心地理位置和附近的交通运输联通。他还说,以风量来看在全美排在第八等级。
  2008年,维斯塔斯已经在科罗拉多州的温莎开办了一家涡轮机叶片厂。今年,维斯塔斯将在该州开办一家风塔制造厂,新厂将会每年产出900座风塔,是该类别的全球最大生产厂。预计,维斯塔斯将为该州创造约2500个就业岗位。
  位于休斯顿Simmons and Co. International的能源分析师Pearce Hammond对维斯塔斯看好。他对记者说,维斯塔斯极力推动在科罗拉多新工厂的建设,力争在2010年前完工。这些工厂会填补维斯塔斯在欧洲削减的产能,降低维斯塔斯现存的风险。维斯塔斯必须尽快达到2009年的订单目标。“长期来看,我认为他们的增长预期很好。”
  而公司执行官Ditlev Engel 3月25日在宣布投资科罗拉多新厂时表示,维斯塔斯正在收敛因经济危机冲击而从汽车业下岗的技术骨干。受雇于维斯塔斯的人才招聘公司SOS Staffing介绍,一些雇员是从受经济危机冲击严重的制造业“大省”密歇根而来。一些小型配件制造商也从生产汽车配件转型做风电涡轮金属配件。
  发力中国
  4月16日,维斯塔斯在内蒙古呼和浩特的一体化工厂落成投产,与此同时,为本地市场量身定制的V60-850千瓦型风电机组也正式下线。公司称,这是首次为一个特定市场研发产品,且“为合作伙伴的需求而设计”。
  4月22日,《华尔街日报》报道,维斯塔斯中国业务总裁安德生(Andersen)表示,“我们对于在中国的发展雄心勃勃”。在维斯塔斯雄心勃勃的背后,是中国大举开发风电市场的未来趋势。
  维斯塔斯新厂投产恰逢中国新能源规划出台的前夕。5月12日,中国国家能源局新能源和可再生能源新能源处处长梁至鹏向媒体确认,由于发展势头迅猛,在即将出台的新振兴规划中,风电和光伏发电的发展目标相比2007年发布的《可再生能源中长期发展规划》将有显著提高。
  2008年我国新增风电装机630万千瓦时,累计装机达到1221万千瓦,提前两年实现了“2010年装机1000万千瓦时”的国家规划目标。
  行业分析机构中投顾问咨询公司向本报提供的数据显示,在2008年中国新增风电市场份额中,内资与合资企业产品占75.6%,外资企业产品占24.4%,维斯塔斯的份额最大,占新增总装机的9.6%、外资企业产品的39.3%。
  5月14日,中投顾问行业分析师姜谦接受本报记者采访时表示,“虽然维斯塔斯目前在中国的市场份额落后于金风科技[33.35 -2.66%]、华锐风电、东汽三大国产巨头,但它却拥有国产巨头无法比拟的技术优势以及丰富的经验。内蒙古工厂产的V60-850千瓦型风机将对现有的市场格局造成很大的冲击。”
  自进入中国以来,维斯塔斯从来没有失去过对中国市场的耐心。5月13日,维斯塔斯中国区发言人刘燕军接受本报记者采访时表示:“没想到新能源会受到如此的关注,公司一直持续地关注中国市场,寻找合作伙伴。”
  5月11日,中国国家能源局官员方君实表示,到2020年,中国风力发电行业发电容量将达到1000亿瓦,比最初的目标高出两倍以上。业内人士表示,中国有望追赶美国成为世界第二大风电开发市场。
  姜谦认为,随着新能源规划中的出台,维斯塔斯在中国市场的份额有望继续提高。“尽管国内的新增市场份额中,中资与合资产品占到四分之三,但作为外资产品,维斯塔斯的技术实力不容小觑。”
  内蒙古工厂新产品下线之际,安德生还说,新厂将在年底达到最大产能,届时可年产涡轮800台。而2009年,维斯塔斯还将有30多亿元人民币投入中国市场。
  姜谦对本报记者表示,“维斯塔斯计划投入30亿元用于中国工厂的扩建,而在该公司的规划中,中国未来将成为其全球风能生产和研发的中心。”
  面对着国产设备与合资产品的竞争,维斯塔斯无法避免一些挑战。“然而,同中国本土设备商相比,维斯塔斯的劣势在于无法享受到一些政策优惠,在竞争中处于不利地位,另外,中资企业在技术领域的突破,也拉近了技术差距。金融危机对外资企业的影响要远大于中资企业,这大大影响了它们的全球战略,2008年西班牙Gamesa在中国的市场份额下降便是最好的例证。”

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