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以新能源引领电力发展方式转变

信息来源:eoozoo.com  时间:2010-05-18  浏览次数:153

  初夏的镇江,油菜花灿若云霞,国电集团江苏谏壁电厂笼罩在一片葱茏之中。该电厂建于1959年,安装运行过几乎所有等级的火电机组,是共和国发电装备国产化的试验场。目前,该厂小火电已经全部关停,正在建设百万千瓦超超临界火电机组。
  中国国电集团公司总经理朱永芃深有感触地对记者说,“国电谏壁电厂是我国电力工业技术进步的样本,也是电力工业快速发展的缩影。从事电力工作42年,我有幸见证了电力工业的快速发展。继续推动电力工业又好又快发展,不仅要保增长,还要调结构,推动电力发展方式的转变。”
  不等不靠挖掘潜力
  国际金融危机对我国电力行业带来了巨大冲击。受煤价高企等因素影响,国有发电企业经历了一次重大考验。然而,到2009年底,我国五大发电集团扭亏增盈。国电集团实现利润总额59.8亿元,同比减亏增利130.8亿元,创历史最高水平。
  记者:中国国电为什么能在重重压力下取得良好业绩?
  朱永芃:面对严峻挑战,我们没有坐等国家的政策,而是提出“不等不靠,眼睛向内、挖掘潜力。”在具体措施上,一是推行精细化管理。挖潜增效关键是燃料管理。二是加大技术改造,技改降耗对利润的贡献突出。2009年底,公司供电煤耗、厂用电率分别较成立之初下降了48克/千瓦时和0.88个百分点。三是重点治理亏损企业,亏损面从2008年的72%下降到2009年的26%。
  记者:作为中央发电企业负责人,您有哪些管理心得?
  朱永芃:我的体会,一是搞企业必须高标准,严要求,做到“人无我有、人有我优、人优我强”。二是追求卓越坚持从“点滴”入手。在战略谋划上先想一点,在抢抓机遇上早走一点,在经营管理上多做一点,在目标要求上做深一点,在贯彻执行上做实一点,一点一滴从各个方面积累优势,逐步提高核心竞争力。
  以新能源引领企业转型
  世界能源领域正在孕育一场变革。我国发电企业在推动能源变革、大力发展新能源中要占领制高点,以国电集团为代表的中央企业带了个好头。
  记者:您怎么看发电企业转变发展方式的迫切性?
  朱永芃:2008年初,电力消费需求明显减弱,全行业盈利能力大幅降低,国际金融危机使电力企业面临严峻形势,也提出了新形势下电力工业发展的新课题,电力企业转变发展方式刻不容缓。
  一是企业自身的管理粗放等矛盾迫使企业必须加快转型升级。二是发电用能占一次能源消耗的39%,国内资源很难支撑粗放型的发展模式。三是我国能源结构以煤炭为主体,煤炭消费占能源消费总量的比例长期维持在70%左右,造成了大量的二氧化碳排放。因此,节能减排,电力工业首当其冲。

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