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现场直播:业之峰装饰信息化项目启动仪式发布会

信息来源:eoozoo.com  时间:2011-06-22  浏览次数:220

  2011年6月21日业之峰在北京召开新闻发布会,宣布与德勤、甲骨文进行战略合作,共同签署合作协议,启动了家装行业首个过千万级的信息化建设项目。这次新闻发布会在业之峰北京分公司的“峰格汇”二店召开,这是业之峰的第十四家大店。
  家装行业经过十多年的发展,信息化建设仍处于起步或初级阶段。但由于家装行业提供产品的特殊性和服务流程的复杂性等原因,在规范化管理上仍有相当大的难度,面临着快速发展与管理相对之后的尴尬处境。与其他行业相比,目前大多数家装企业还只是简单的应用一些集成度低、系统功能单一的软件产品来进行管理,信息化程度比较落后而且水平参差不齐。随着家装行业发展模式的转变及规范化管理呼声的不断响起,家装行业亟需一个符合行业特点的系统内规划管理模式,通过对企业资源的有效整合来提升管理效率和决策水平。
  中国建筑装饰协会、北京市建筑装饰协会、中国连锁经营协会的行业领导、德勤管理咨询(上海)有限公司、ORACLE(中国)软件系统有限公司代表及多家京城主流媒体均出席了本次新闻发布会。在会上,业之峰董事长张钧表示:“本次信息化项目预计将投入2000万元的资金,实施如此大手笔的信息化项目是业之峰根据公司的‘百城、百店、百亿’的发展战略而决定的。业之峰选择与德勤、甲骨文合作共建企业信息化,不仅有助于提升企业管理内功,达到降低管理成本、提升业务处理效率的目的,同时更让利于客户,使消费者感受到更直接的实惠。”
  业之峰装饰信息化项目启动仪式发布会现场
  以下进入直播内容>>
  【主持人】尊敬的各位领导,各位来宾,媒体界的朋友们,女士们、先生们,大家下午好!欢迎大家光临业之峰信息化项目启动仪式新闻发布会。我是北京业之峰装饰股份有限公司首席信息官魏建新,请允许我代表业之峰在大家百忙之中拨冗出席今天的大会表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
  今年,业之峰已经走过了第14个年头,长期以来业之峰的成长壮大,离不开在座各位的悉心关怀和大力帮助。今后,业之峰每一次跨越,同样离不开大家的帮助,所以让我们再一次以热烈的掌声,欢迎大家的到来!下面,让我介绍今天到会的各位领导和嘉宾,他们是:
  中国建筑装饰协会家装委员会秘书长,张仁先生;北京市建筑装饰协会会长,吴国兴先生;中国连锁经营协会特别加盟部主任苏霜女士;德钦管理咨询(上海)有限公司合伙人胡新春先生;德勒管理咨询(上海)有限公司高级经理金挺先生;甲骨文(中国)企业应用业务总经理高礼强先生;甲骨文(中国)应用企业软件业务部总监张建良先生;甲骨文(中国)企业应用软件业务部总监徐岗先生;北京业之峰诺华装饰股份有限公司董事长张钧先生;北京业之峰诺华装饰股份有限公司副总裁刘毅先生;北京业之峰诺华装饰股份有限公司副总裁刘文涛先生;北京业之峰诺华装饰股份有限公司监事长李艳春女士;还有我们到场的各位媒体也的朋友们,业之峰高管团队,以及我们业之峰的销售团队。
  最近很多人问我一个问题,为什么业之峰要上清水湾的项目,为什么要花千万级的巨资打造这个项目,意义在什么地方?不上行不行?这个问题一直最近在困扰着我们。我们为什么要上信息化的系统。从大的环境来看,同质化的竞争日益加剧了行业的竞争。另一方面,我们行业内部长期积淀下来的一些不足,在我们主营业务家装设计,家装工程和销售环节造成了一些问题。这些问题会导致我们在客户和供应商的满意度上出现下降,直接给企业带来经营和管理成本的提升,所以行业对信息化业务呼声很高,行业对业务流程化,管理精细化和作业的标准化日渐增强,信息化呼之欲出。
  从小的环境来看,业之峰整体战略已经形成,管理体系也逐步的形成。如何让战略彻底得到贯彻,管理的思想深入人心,信息化是必然的一个选择。打造我们信息化的两个平台,构建行业的标准化的模板,不仅仅是是业之峰的本份,也是行业发展的需要。其实业之峰的信息化团队已经打造了很长时间,在2004年5月我们的构思已经提出来了,从2005年到2010年之间,我们陆续上马一些业务作业系统和财务系统。到了2010年7月份我们开始大规模信息化的招标过程,最后我们通过了遴选确定了ORACLE?EBS的套件,我们最后的实施团队选择了德勤。我们今天坐在了一起,我们相约走向明天。
  业之峰董事长张钧发表讲话
  下面,有请北京业之峰诺华装饰股份有限公司董事长张钧先生为我们讲话。
  【张钧】尊敬的各位来宾,大家下午好!很高兴与中国建筑装饰协会、中国连锁经营协会、北京市建筑装饰协会的各位领导,业之峰的合作伙伴:德勒管理咨询(上海)有限公司、ORACLE(中国)软件系统有限公司的领导及代表,各位媒体朋友以及业之峰的高管相聚于此,共同见证“业之峰装饰信息化项目启动仪式”的新闻发布会。我仅代表本次新闻发布会的主办方:北京业之峰诺华装饰股份有限公司、德勤管理咨询(上海)有限公司、ORACLE(中国)软件系统有限公司,对现场各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎。
  今天与各位来宾、朋友相聚于业之峰北京分公司的“峰格汇”二店,共同见证这令人激动人心的时刻,对业之峰来说具有非常非常的意义。在今天下午,业之峰将与德勤、甲骨文签署合作协议,启动业之峰的信息化合作项目。信息化建设在家装行业已不是新鲜事,为什么此次信息化项目要举行如此隆重的启动仪式呢?据我了解,与德勤、甲骨文这粮价世界知名企业进行合作,在家装界尚属首次;而此次信息化项目的资金投入,预计将达到两千万,可以说这是家装行业首个过千万级的信息化建设项目。业之峰一直是家装行业的领导者和创新者,处处发挥带头示范作用,本次信息化项目的开启可谓是敢为人先,迈出了大胆的一步。三方的合作,不仅是业之峰发展历史上浓墨重彩的一笔,也是家装行业中值得铭记的大事。
  家装行业经过十多年的发展,信息化建设仍处于起步或初级阶段。由于家装行业提供产品的特殊性和服务流程的复杂性等原因,在规范化管理上仍有相当大的难度,面临着快速发展与管理相对滞后的尴尬处境。与其它行业相比,目前大多数家装企业还只是简单地应用一些集成度低、系统功能单一的软件产品来进行管理,信息化程度比较落后而且水平参差不齐。随着家装行业发展模式的转变及规范化管理呼声的不断响起,家装行业急需一个符合行业特点的系统化管理模式,通过对企业资源进行有效整合来提升管理效率和决策水平。可见,为了提升家装行业的整体服务水平,缩小与其它行业的信息化水平的差异,家装行业高水平的信息化建设势在必行。
  业之峰信息化项目的开启源于公司战略发展的需要。业之峰在1997年成立时只是一个15平米的小店,经过14年的发展,现在已经有23家直营分公司和14家“峰格汇”大店,特别是2010年,产值更是突破了10个亿。我们通过逐步的发展,发展越来越清晰了,我们给业之峰定义了一个五年的发展目标“百城、百店、百亿”的计划。一百个大城市,一百个大店,一百亿销售,这是我们业之峰企业给自己心目中用五年时间实现的一个目标。现在14家店,还有86家店,我们应该不断的努力,这是业之峰人的一个决心。业之峰致力于做家具行业的领跑者,我们想做受人尊重的公司。受人尊重的公司的事情比一百亿更重要,一百亿其实是一个阶段性的目标,是一个可测量的任务目标。做受人尊敬的企业,第一,你在行业要有领先和话语权,第二,你得为行业创新发展做引领和贡献。业之峰现在销售额已经达到了行业最领先,同时包括“峰格汇”和特许发展,我们统计过大多数的创新都是业之峰做的。还有为社会做贡献,承担社会贡献,这里面有大量员工的就业以及税收,还有灾区捐献等等,我想一个企业要有社会责任感才能受人尊敬。再一个,你提供的产品是不是客户需要的产品,这一点也应该基本上没问题,因为业之峰大店“峰格汇”开一家火一家,迅速走向全国的时候,也可以说我们给客户提供了更有价值的产品和建立了一个更简单,更好,更有效的平台。这这些都非常到位。
  另外,我们合作的材料商怎么看我们?其实他们把我们定义为第三渠道,第一渠道是红星美凯龙和居然这样传统的家居卖场。第二个渠道,百安居、东方家园这样的超市。第三个,他们发现突然间多了一个渠道,而且这个渠道他们觉得交别的名字不合适,“峰格汇”家居渠道,这个渠道是大的连锁家装企业创办的一个,以设计带动材料销售一个新的商业材料销售平台。这里面又是一个新的渠道,所以他们管这个叫第三渠道。刚开始我在电梯前碰见一些老朋友,我挨个问一下对我们“峰格汇”有什么建议和意见,得到的赞许和掌声是非常多的。一方面,大家是鼓励我们。另一方面,我们经过努力,中国家装“峰格汇”旗舰店我想也没有让大家失望,这应该是我们业之峰人经过努力达到的。
  在产值迅速增长的同时,如何为客户提供更高效,更快捷的服务摆在我们面前。目前在产值迅速增长的同时,如何为客户提供更高效,更快捷的服务也切实摆在我们面前。目前业之峰的信息化水平仍较为初级,缺乏整体布局,功能单一,如果不加以改造与升级,必将对企业的长期发展造成影响。业之峰选择在此时开展大手笔的信息化项目建设,是基于企业战略发展规划的需要,应该说是时机成熟。
  业之峰的信息化项目将突破业之峰以往信息化建设缺乏整体不具合功能单一的瓶颈,通过对多种信息资源的深度整合和广泛应用,实现科学规范的管理,为企业决策提供依据和工具,提升公司管理水平和决策水平。正是因为信息化建设意义重大,在选择合作伙伴时,我们态度也是十分谨慎的。我自己有一个观点是贵人做贵事,在这个情况下不只是我们高管收入非常高,我们员工收入都很高,他们是最优秀的,我们做到了。在我们信息化建设中,我们当然更应该崇尚这个思路和方法,所以我们要用世界上最好的产品和实施公司,确保我们业之峰。因为家装行业有过信息化建设失败的案例,所以在这里面我们更坚信要跟最好,最大的公司合作。经过近半年的考察与筛选,我们将合作伙伴锁定在德勒、甲骨文两大国际知名公司。众所周知,ORACLE公司是世界上最大的软件公司,德勒是全球领先的专业服务事务所,而业之峰也是家装行业的领先者,业之峰借助这两大合作伙伴之力,共建信息化项目,是基于合作三方对目标的高度认同。
  相信随着信息化项目的启动与推进,业之峰的信息化水平将会迈向一个新的台阶。不仅是业之峰,与业之峰合作的材料商、选择业之峰的消费者,我相信都会从中获益,这也达到了我们信息化建设的初衷。我们相信,既然是强强结合,大家又共同的重视。我们规划做了两遍,其实规划和战略,信息化步骤,供应商选择和实施我们看的很重要。第二个,我们顾问选了两个,在不同的示教给我们当顾问。第三,我们把顾问变成我们业之峰的核心高管。再一个,在信息化建设过程中,我们现在已经成立了一个最强力的班子,而这些班子是从我们总部各个部门抽调精英,专注,专职于启动信息化项目,相信到年底第一期信息化项目启动上线,通过我们的成功会给行业带来信心,会推动业之峰的发展,也推动整个行业对信息化的关注和提升行业对信息化水平的使用。这也达到了我们的目的,既然业之峰是中国家装副会长单位,我想我们也有利于引导行业的进步。家装企业错在的行业是大行业小企业,有人说张总你十多个亿还小企业?我觉得还是小,因为一万多亿的市场我们只占千份之一,千分之二的份额,这太小了,说明大家要找对方法,这个方法既有“峰格汇”家居行业模式,还有一个是我们信息化建设。我们做大,大而不乱,不乱能够做的更好。
  另外,也有人说张总,这两年业之峰高速发展,几乎是一枝独秀,引领前行,是什么原因?我也做了一个小结,无外乎这么几个原因,第一,业之峰是全国企业,有全国的格局,他做了全国强大的总部,包括我们CIO首席信息化官介入等等,都是在夯实我们总部的建设。每年两千多万总部投入,已经持续了七八年,这对业之峰品牌做大我们做了一个坚强的支托和基础。第二个,“峰格汇”家居,我们正在全力以赴往前跑,实现百城、百嗲、百亿的目标,这个目标的实现和商业模式的独特,现在在管理学上有一种理念,企业跟企业的竞争已经不再是品牌跟品牌的竞争,企业营销跟营销的竞争,而是商业模式跟商业模式的竞争,供应链和供应链的竞争。我们商业模式领先,我们跟全国各地建材品牌资源,包括现在我们又整合的家居资源,共同打市场,做市场,这种新的商业模式一定会做的更好。第三,业之峰企业做的股份制改造,在座业之峰的高管也不少,很多都是业之峰原始股份。加上我们分公司股改进程,业之峰企业跟员工做了大量的分享。再一个,我们治理结构也达到了一定的高度,治理结构的高度上升,使得我们业之峰企业决策更科学,更合理,更执著。等等,这一切的一切,可能都是顺应了整个企业发展必由之路,我们找对了方法,找对了思路,用对了人,贵人做贵事,我们大家一起众志成城实现我们的目标。我想做一个受人尊重的公众公司,做家居企业的持续另破者,实现我们百城、百店、百亿的目标,我们有信心通过我们信息化建设的助推,推动大家的努力。有人说业之峰企业这么快是不是打鸡血了?我经常开玩笑说天天打鸡血就不?血叫机制。我相信我能够带领业之峰攀上行业的高峰,永远的前进,做到持续的领跑,领先。谢谢。
  【主持人】下面有请中国建筑装饰协会家装委员会秘书长张仁先生致词。
  中国建筑装饰协会室内装饰装修委员会秘书长张仁
  【张仁】各位领导,各位嘉宾,各位同仁,媒体的朋友们,业之峰的同仁们,大家下午好!非常高兴参加业之峰信息化体系建设的新闻发布会,首先代表中国建筑装饰协会,住宅装饰装修委员会,向我们这次新闻发布会的成功举办表示热烈的祝贺!
  1997年,应该说我们中国有两件大事,第一个是香港回归,第二个是业之峰装饰集团的创立。十几年来,业之峰装饰在我们张钧董事长的带领下,一路高歌走过来,每年都有新举措,每年都有新动作。特别是2008年,在全球金融危机的背景下,业之峰逆势上扬,企业的经营规模,拓展的渠道一路高歌,创造了辉煌的佳绩。
  今天的会是信息化启动的会议,非常重要,党和国家对信息化有很明确的政策体系,叫做信息化促进工业化,工业化带动信息化,这是必须的。我们中国建筑装饰协会,这几年在工装企业,乃至家装企业也在促进信息化体系建设,应该说取得了很好的成绩。
  大家知道,在现代社会信息化非常重要,战争年代叫情报,我们现在的信息化,打赢未来的战争首先是信息化。大家回顾一下我们中国共产党建党90周年,我们毛主席指挥战争,为什么用兵如神,我们有很多准确的信息,也就是情报工作。以周恩来为首我们党的情报系统非常的健全,我们的卧底都到了国民党的核心层,所以信息化非常重要。搞企业经营也是一样,我们整个企业经营管理团队必须政令畅通,同时我们要了解同行的情况,知己不知彼方能百战百胜。刚才甲骨文的高总跟我说,我们跟家装行业不搭干,我们要跨界经营,我们整合整个产业链上下游的体系,我们强强联合,包括甲骨文和德勒,都是强强联合,跨接营销。咱们文化先驱鲁迅先生曾经讲过,中国文化的伟大魅力之所在是反串,梅兰芳男的扮女的,一定要反串。
  我们业之峰装饰集团,作为全国住宅装饰装修行业的领军企业,在张总的带领下,大家知道张总绝对是科班出身,毕业以后在北京建工集团,这是全国老牌企业,当时我们转业的时候要向北京建工集团学习。张总绝对是专家型的企业领导。张总爱学习,在全国前十名领军企业的老总里是最爱学习的,是有正事的,有正事才能干成事,干大事。今天这个店我感到震撼,作为家装企业开这么一个12000平米的大店,为我们广大客户提供一站式,省心、省力、省时、省钱的家居体验馆,这是业之峰自己的核心竞争力。刚才吴会长讲要总结一下北京,我们常讲全国装饰装修,工装看广东、深圳,家装看北京,看北京究竟看什么?吴会长讲了我们要总结一下北京家装企业的特点和模式,所以我们业之峰今天又创新了一个模式,就是整合,产业链联盟,信息化建设。
  大家注意刚才张总讲的一个观点。贵人干贵事,你聘请工作人员的工资越高,你做出的事情会越好。像香港高薪养廉。大家知道今年在房地产政策调控下,我们家装装饰企业可能会受到这样和那样的影响。但是从我们调查了解来看,全国有实力,有规模,有品牌的企业,今年不但没有受到影响,他的经营业绩还在上升。有的企业是200%的商社,我们业之峰这个店二、三月份经营业绩也非常好。大家不要悲观,我们中国人在追求房子的梦想上,这个美梦永远不会做完。我们还是讲党和国家大的政策,我们“十二五”期间主要是两大任务,第一,要关注民生,住房、装饰装修是最大的民生。第二,注重社会公平,转变经济增长方式。大家知道,工业化的加快,城镇化步伐的加快,必然会带来住房市场的蓬勃发展。我们曾经讲过中国房地产还有三十年发展空间,我们装饰装修市场还有四五十年的火爆,一百年都有钱赚,因为你老房子还要装修,婚房都要装修,这都是刚性的。我们每年一千万套新房的装修,今年是一千万套的保障房,“十二五”期间是3600万套,所以这个市场很大,关键看我们怎么做。我们住宅装饰装修就是两大市场,一个是新房市场是增量市场,现在主要以全装修,精装修为主。第二是老房市场,翻新改造。中国人对小房换大房,旧房换新房,条件差的换条件好的,拆旧建新,拆低建高,这个市场是很大的,关键是我们家装企业的老总和我们的员工,如何研究开发市场,创新我们的经营模式,创新渠道。业之峰这个渠道就是新的模式。整合了整个产业链,我们强强联合,跨界经营。我们大家合作起来,奏响联合的交响曲。
  今年是中国建党90周年,伟大的孙中山先生讲世界潮流浩浩荡荡,顺之者长,逆之者亡。我们家装企业只要顺应市场,开发市场,不断研究市场,不断创新模式,因为模式是不可战胜的。我们未来住宅装饰装修行业的发展,一定像我们业之峰目前的状况一样,不断创新,一路高歌,一定会创造更加美好的未来。谢谢大家!
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