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这家企业床垫是"种"出来的!

信息来源:eoozoo.com  时间:2018-09-20  浏览次数:84

  第24届中国国际家具展在9月11日-9月14日于上海新国际博览中心盛大举行。其中一家专业做代工的床垫厂家中深爱的,以“耕云种月”为主题的展位造型亮相,新颖独到的设计,在一众展位中脱颖而出,引起诸多客商驻足观看,并荣获2018中国国际家具产品创新奖“展位设计银奖”的殊荣。





  家居深度特邀中深爱的董事长张凯生先生,为大家揭秘为何中深爱的能够在大型家具展上脱颖而出,斩获大奖。

  【家居深度】:中深爱的为何以“耕云种月”作为展位主题?有何寓意?

  【中深爱的张总】:耕云种月,是一种回归田园,闲暇、远离喧嚣的意境,代表着与世无争的概念。这与中深爱的的理念类似,我们只做代工不做品牌,不与客户品牌争市场。更深层的意思,是以技术与创新,匠心研发为“耕”;“云”则代表市场风云变幻莫测,“种”诠释的是科学管理、高效生产。“月”则代表利润,月亮的光辉反射自太阳,客户就是太阳,这深刻的印证了代工企业的事实,代工的利润是来自客户,只有客户越大,反射的光辉才越多。代工企业不与客户争市场,只要得到月的光辉就够了。



  所以“耕云种月”的主题就是练内功,代工企业与客户品牌的关系就如月映日辉,代工企业的利润就是来自于客户,非常形象的比喻中深爱的企业的现状。



  感谢主办方认同我们参会设计的“耕云种月”。只做代工,深耕生产是非常不容易的事情,让我们支撑下来的就是把管理、生产、创新技术像种树一样在心里面扎根,企业的文化的扎根反映在每种技术上面。借助本次展会,把中深爱的“耕云种月”的精神传达给行业。

  【家居深度】:做生产是一件很困难的事,中深爱的有没有遇到比较难的事,是怎么渡过的,能不能跟我们分享一下?

  【中深爱的张总】:其实现在我们遇到了生产企业都遇到的困难。原材料价格上涨,员工薪资涨幅增加、还有环保愈加严格等等,这是行业面对的共同难题。

  对于中深爱的来说,面对这几年的原材料成本增长,员工薪资增长、用工竞争,中深爱的做了几个方面的努力:



  第一、尽可能实现自动化、系统化生产。这不是简单的用机器代替人力,还包括让人力在做事的时候减少错误,避免没必要的重复性出错。我们在原材料成本跟人工上面,依靠自动化解决,但又不局限于自动化的流水线、机器设备,人力管理上也在加强。

  第二、加强企业文化的建设。站在员工角度考虑,不仅要满足他们的合理需求,还要减轻岗位辛劳度。中深爱的除了用机器去代替人,还在岗位上进行人性化设计,把日式管理的站着改成坐着工作,让更多的年轻人适应;纸质化被电脑触摸屏系统替代,企业导向更加年轻化。

  在智能化、机械化过程中,迎合年轻人轻松、好玩的认知需求,通过加入新的触摸屏的设备,他们像玩手机一样上手非常快,因为企业也需要创新力来拉动生产力。



  第三、中深爱的面对今年材料上涨的情况,为保持品质,保证物料的特性,不是采取节省材料的方式,而是在减少生产的浪费中下功夫。包括物料的浪费、仓储能力的浪费,比如物料提前先进来几天,就浪费了资金成本。为了减少浪费,中深爱的自主研发了全线ERP系统,目前已经覆盖到每一个岗位工种。

  第四、在ERP的基础上引进了条码系统,可以精准溯源每件物料。一个床垫可以做到6个条形码,从原材料到半成品再到制成产品的过程当中,6个码不断的叠加。由6个码的叠加过程形成的最终可以追溯每个床垫,在哪个工厂、哪条生产线、甚至在哪个岗位是谁生产,几点几分生产,供应链是谁都可以追溯,真正做到在代工行业彻底溯源,消除客户对于外发代工质量的担忧,让客户放心。

  同时保持对原材料成本的控制,在保证充足大规模的采购基础上,中深爱的的采购成本价,在同行的材料涨价过程也是最滞后的,供应链也是最后才涨到我们,这是一个权衡的过程。


  第五、用一部分现金锁定某些材料的价格,这些措施同行值得借鉴。就像“先有鸡还是先有蛋”,很多人会认为有了客户赚了钱才可以做自动化改造。但是中深爱的的思维永远都是先做好自己,先进行改造,走在困难前面,然后逐步实现,遇到困难的时候才能有抗风险能力,健康的生存下去。

  目前遇到的几个困难,是同行都会遇到的,分享出来是希望大家相互学习,推动行业健康发展。

  【家居深度】:中深爱的未来会怎么走?一直深耕代工领域吗?

  【中深爱的张总】:现在大家居是行业发展趋势,从家具行业发展到大家居的企业,很难做到100%的架构各个板块。他们需要把产品拿去代工,否则不可能全部做完。而大家居的品牌风险更大,更需要高标准的产品,所以专业代工是必然的趋势,对代工企业的要求也会越来越高,那种既做品牌又做代工的路犹如抱琵琶半遮面不可取。

  而中深爱的多年来已经种下代工思想的种子,坚持以代工为方向,把代工做到极致。深耕代工生产、高效管理、以及匠心研发。这些年中深爱的只在行业内深耕产品和口碑,在C端几乎是零推广,真正做到代工领域的“耕云种月”境界。中深爱的在发展思路上,会坚持自己的代工路线,至少未来5年这种思维方向都不会改变。



  当然中深爱的会结合新的“代工PLUS,代工+”模式。在满足客户对产品的需求之外,帮助客户把产品销售好。只有客户销量做上去,才能促成彼此共同发展,正如月映日辉的代工企业利润就是来自于客户。中深爱的思考在前面,急客户之所急,做了很多代工+、代工PLUS的服务,在这种新代工模式里,给客户推荐更好的原材料、研发、还有国际品牌。

  而国际品牌也希望通过国内的品牌企业来拓展国内市场,举例来说,一些大家居客户的每个产品都有独立品牌,既有瓷砖品牌、家具品牌、窗帘品牌等,在床垫产品上当然也需要一个独立的品牌,中深爱的从代工深入到“代工+”模式,帮助客户引进国际品牌,在代加工之外还可以帮客户代运营管理。



  不仅是大家居品牌,中深爱的也为很多家具品牌提供“代工+”服务。因为很多家具品牌,已经形成行业烙印,消费者已经接受家具品牌是做沙发、做实木的设定,这种品牌想涉足床垫产品,需要单独的床垫品牌,与此同时行业的C端认知越来越清晰,信息化越来越透明,不能依靠随便引入一个看起来很洋气的品牌,在这种情况下爱的利用国际代工和出口经验积累,可以提供很多具备实力的国际品牌。



  中深爱的企业把国际国内资源进行整合交互,既跟国际品牌做代工,也为国内品牌代工。国内品牌需要国际品牌的效应,而国际品牌也希望通过国内的品牌企业来拓展国内市场,获得品牌认知。中深爱的提供床垫代工,作为他们中间的交互平台,帮助他们进行链接,这就是中深爱的的新代工模式,“代工+,代工PLUS”。中深爱的代工的性质不会改,只是如何在代工这个上面为客户想的更多,为客户提供服务升级。

  成立于2005年的深圳中深爱的寝具科技有限公司,以纯代工加设计研发为经营模式,不做市场品牌,100%只做贴牌生产,做客户品牌的“床垫生产部”。13年来专注在床垫代工领域“耕云种月”,坚守代工和服务升级,不负过去,不惧未来。

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